保险年度工作报告简短（通用3篇）

保险年度工作报告简短 篇1

　　1、计划落实早、措施实。

　　20xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

　　在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

　　2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费。

　　今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务。

　　一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。

　　二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。

　　三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。

　　四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。

　　3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。

　　xx地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：

　　一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。

　　二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。

　　三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。

　　四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。

　　五是按照向社会服务和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。

保险年度工作报告简短 篇2

　　尊敬的主管、副理：

　　您好！

　　在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务学问及专业学问已经基本把握，但俗话说“学无止境”，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照看很爱护（至少对于业务风险来说），鉴于我的共性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。

　　虽然我的'观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

　　公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在10/24左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是盼望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽！

　　我盼望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已打算，挽留会让我最终离开的时候更犯难。

　　辞职人：

　　20 xx年xx月xx日

保险年度工作报告简短 篇3

　　尊敬的X总经理：

　　首先致以我深深地歉意，及怀着及其复杂而愧疚的、依依不舍的心情、我写下这份沉重的辞职信。很遗憾自己在这个时候突然向公司领导提出辞职，纯粹是出于个人的原因（照顾北京女儿原因本人及老伴身体原因等等），以致不能在x公司继续发展！我将要离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的，照顾我的领导和同事，确实很舍不得，舍不得X总及X总的信任及关怀，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请X总及X总经理原谅我的离开，批准我辞职，我深深地感谢你们！

　　x公司是一个有着优良传统的公司，公司有着能进能退的人事管理机制，铁打的营盘流水的兵，我作为坤洁的一员，特别是财务部门的主要会计，更要站好最后一班岗，财务工作更要无缝对接，更要向接班的会计交接得清楚明白，更不能辜负X总的期望。一个财务人员要来得明明白白，要走得清清楚楚。我担任多年的财务负责人定会带头模范执行。凡是公司的物品、及资料要毫无保留的办好交接，确保x公司财务工作日后正常运行。

　　我就要离开公司了，由于x担任了出纳重要岗位的原因，在这里我推荐会计接替我的工作，经我和她在公司财务一年多的时间里工作，我认为目前她是公司里唯一可以接替我的工作的会计，相信他一定有能力并能够胜任工作，相信年轻人的她会比我做得更好。另外建议工作的人事部分交给x，成本会计方面交给x，为了节约人力成本，他的工作由辅导可以在万达财务和花艳基地两边办公，也便于成本的核算数据的及时传递、财务数据的及时清算。（以上是我认为财务工作能较好无缝对接安排、的一点点建议，妥否请领导考虑？）

　　在离开公司的时候，我把交给会计x正在使用的'一套终身免费的U盘版财务软件无偿赠送给公司，聊表谢意。

　　我离开公司前的具体安排：是8月1日完成7月份的一切账务及报税全部工作，8月4日办理移交手续，一切工作手续交清后离开公司。8月5日我将离开宜昌到北京。

　　在x公司工作两年间、三个年头里，我很荣幸曾身为湖北坤洁土石方工程公司的一员，能有机会在王总的公司里工作学习，是我人生中莫大的荣幸，在此我对X总、X总不胜感激！我将永久关注坤洁公司的健康发展，衷心祝愿坤洁公司发展壮大。也感谢公司元老陈总、吴主任、周主任的认可和信任，及X红、X小红、X媛、X阳等同志的关心和照顾、并祝在x公司辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：

　　x月x日