保证方承担连带偿还责任借款合同（通用3篇）

保证方承担连带偿还责任借款合同 篇1

　　贷款方：_________

　　借款方：_________

　　保证方：_________

　　为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。

　　一、贷款种类：__________________________。

　　二、借款金额：______________________。

　　三、借款用途：__________________________。

　　四、贷款利率：借款利率为月息______%按季收息，利随本清。如遇国家调整利率，按调整后的规定计算。

　　五、借款期限：

　　借款时间自_____年____月____日，至____年____月____日止。借款实际发放和期限以借据为凭分_____次或一次发放和收回。借据应作为合同附件，同本合同具有同等法律效力。

　　六、还款资金来源及还款方式：_____________________________。

　　七、保证条款：

　　借款方请______作为自己的借款保证方，经贷款方审查，证实保证方具有担保资格和足够代偿借款的能力。保证方有权检查和督促借款方履行合同。当借款方不履行合同时，由保证方连带承担偿还借款本息的责任。必要时，贷款方可以从保证方的存款账户内扣收贷款本息。

　　八、违约责任：

　　1.签订本合同后，贷款方应在借款方提出借据______日内将贷款放出，转入借款方账户。如贷款方未按期发放贷款，应按违约数额和延期天数的贷款利息的20%计算向借款方偿付违约金。

　　2.借款方如不按合同规定的用途使用借款，贷款方有权收回部分或全部贷款。对违约使用部分，按银行规定加收罚息。借款方如在使用借款中造成物资积压或损失浪费，或进行非法经营，贷款方不负任何责任，并有权按银行规定加收罚息或从存款中扣收贷款本息。如借款方有意转移并违约使用资金，贷款方有权商请其他开户行代为扣款清偿。

　　3.借款方应按合同规定的时间还款。如借款方需要将借款展期，应在借款到期前5日内向银行提出申请，有保证方的，还应由保证方签署同意延长担保期限，经贷款方审查同意后办理展期手续。如借款方不按期偿还借款，贷款方有权限期追回贷款，并按银行规定加收逾期利息和罚息。如企业经营不善发生亏损或虚盈实亏，危及贷款安全时，贷款方有权提前收回贷款。

　　九、其他：

　　除因法律规定允许变更或解除合同的情况外，任何一方当事人不得擅自变更或解除合同。当事人一方依据法律规定要求变更或解除合同时，应及时采用书面形式通知其他当事人，并达成书面协议。本合同变更或解除后，借款方占用的借款和应付的利息，仍应按本合同的规定偿付。

　　本合同经各方签字后生效，贷款本息全部清偿后自动失效。

　　本合同正本一式三份。贷款方、借款方、保证方各执一份;合同副本_____份，报送_______有关单位各留一份。

　　贷款方：________

　　借款方：_________

　　保证方：________

　　签订日期：_____年____月______日

保证方承担连带偿还责任借款合同 篇2

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

　　为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给以销售目标责任人(以下简称乙方)负责该销售区域的市场销售业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度销售经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目的

　　在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

　　二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的权利和义务

　　(一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;

　　具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　(二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;

　　公司领导要为饮料专营部制定的市场布局、人员布局和战略方针(三年饮料销售过亿)作支持后盾。支持重新制定销售人员薪金制定和绩效工资方案(绩效方案必须是目前销售行业最先进的)，支持销售人才、市场维护人才的引进，且下命人事部为饮料专营部储备销售人才作积极的工作。储备人才的工资不列入销售费用15%以内。

　　(三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;

　　(四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

　　四、乙方的权利和义务

　　(一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;

　　(二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;

　　(三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;

　　(四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;

　　(五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

　　1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;

　　2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;

　　3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;

　　4、发放要求提供的其它文件和资料;

　　5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;

　　销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。

　　五、工作奖惩

　　(一)薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)

　　负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　(二)工作奖励：

　　目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;

　　2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;

　　3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;

　　4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

　　(三)日常管理依据公司各项管理制度执行;

　　六、责任考核指标：

　　(一)营销费用率控制率;

　　(二)授信货款回收率;

　　(三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);

　　(四)年度培训计划完成率;

　　(五)销售计划达成率;

　　(六)核心产品销售占比;

　　(七)产品利润率;

　　(八)下属无重大违纪行为;

　　七、各阶段考核指标

　　(一)基础性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(二)挑战性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　5.销售计划达成率达到_____________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(三)超越性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　学校建立安全防范体系，校园内安全稳定，不发生爆炸、火灾、建筑物倒塌、食物中毒、人员伤亡、流行性传染疾病等重大安全责任事故。

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(四)梦想性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　八、附则

　　(一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;

　　(二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;

　　(三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　九、其他双方约定事项可另附文本。

　　甲方：________________乙方：________________

　　签订日期：________________签订日期：________________

保证方承担连带偿还责任借款合同 篇3

　　甲方：**项目经理部

　　乙方：电工

　　1、虚心接受总公司、项目、班组(或劳务队)安全管理和教育，严格按照电工安全操作规程和有关安全用电的法律、法规、规定进行电工操作和用电管理，酒后不准登高作业。

　　2、保证所有露天闸刀开关有箱、有盖、有门、有锁，防漏雨;不用时能锁住闸刀，并注明拿锁匙人的名字;整修线路或用电器需断电时，还能锁住闸刀，并挂上“正在检修，请不要合闸”的牌子。

　　3、不准将电线或电缆拖地使用，不准将电线或电缆直接绑在钢筋、钢管上，特别不准许将电线或电缆拖在地面任车碾人踏，立杆拉线，电线与人员机车要保持足够的安全距离，用电设施和布线严禁零乱摆放。

　　4、每天要经常检查用电器具和线路有否漏电、有否带电移动潜水泵等电器的事故隐患。

　　5、根据项目移动用电机具、潮湿环境下的用电器和其他容易漏电的电气情况(特别是缺少电极屏障的碘钨灯)，要向主管申请购买安装漏电保护器;对投入使用的电气材料机具的安全性，要进行检验，有危及安全的地方，要向领导作书面报告，消除事故隐患。

　　6、尽量不要带电操作，特别在危险场所(工作场地狭窄，周围有对地电压在220伏以上导体等)，禁止带电作业;如果无法避免，应在采取确保安全的防范措施后进行。

　　7、经常检查工地和员工、临时工、民工住房的用电情况，检查是否存在用电安全隐患，是否有用电线挂衣服、毛巾现象，是否有用电炉和用电热管烧水等违规现象并加以纠正。

　　8、经常给涉电民工进行安全用电教育，教育开机人要侧身打闸刀开关，制止不安全的用电行为，防止触电和电弧伤人。

　　9、对自身安全隐患要及时纠正，发现旁人的安全隐患要及时指出并协助消除，对自己不能处理的隐患，要及时向上级和项目安全员反映。

　　10、对自已过失造成的违章和事故负责，并愿接受公司和项目的相应处罚;对电工的个人处罚，不能免除或者减轻项目对生产安全事故伤亡依法应承担的责任。

　　甲方代表(签章)： 乙方签字：

　　年 月 日 年 月 日