建设承包或保养安全合同（精选3篇）

建设承包或保养安全合同 篇1

　　甲方:

　　乙方:

　　一、前言

　　1.工程施工安装单位 (以下简称“乙方”)为 (以下简称“甲方”) 工程，为了做好该项目的安全管理工作，经双方友好协商，特签订本安全合同。

　　2.乙方的工程施工安装负责人为第一安全责任人，现场工程施工安装负责人为现场安全责任人，工程施工安装单位的第一安全责任人对工程施工安装人员及现场安全负全责。

　　3.乙方应认真贯彻执行国家和省、市有关工程施工安装安全的法规、标准和规范。

　　4.乙方必须有国家认可的相关工程施工安装资质，工程施工安装人员需有“人生意外伤害保险”或工伤保险。

　　5.乙方认真组织实施安全技术措施，确保工程施工安装作業安全经费的合理投入。

　　6.乙方组织定期安全检查，消除事故隐患制止违章作业和违章作为。

　　7.乙方负责员工的入场安全教育和安全技术培训工作。

　　8.乙方负责对工程施工安装现场使用的安全设备组织检查，合格后方准使用。

　　9.乙方负责建立安全岗位责任制，对实际情况组织检查和考评;不使用无证人员上岗作业。

　　10.乙方不使用伪劣防护设施和用品。

　　11.乙方发生安全事故要立即上报，保护好现场，参加事故的调查;拟订工程施工安装安全预防措施，并组织实施。

　　二、物件安全

　　1.乙方在工程施工安装过程中所用的物料应堆放平稳，不可妨碍安全通道。传递物件时不能抛掷。

　　2.乙方对作业中的走道、通道板和登高用具等，都应随时加以清扫干净。

　　3.乙方拆卸下来的物体、剩余材料和废料等都要及时清理和及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。

　　4.在各工程施工安装作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，乙方都要一律先行撤除，以防坠落伤人。

　　三、设施安全

　　1.乙方在组织工程施工安装设计中应确定用于现场工程施工安装的登高和攀登设施。现场登高应借助建筑结构或脚手架上的登高设施，也可采用载人的垂直运输设备。进行攀登作业时可使用梯子或采用其他攀登设施。

　　2.乙方攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。

　　3.移动式梯子，乙方均应按现行的国家标准验收其质量。梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以75°±5°为宜，踏板上下间距以30cm为宜，不得有缺档。 梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过1处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。 折梯使用时上部夹角以35°~45°为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施。 固定式直爬梯应用金属材料制成。梯宽不应大于50cm，支撑应采用不小于∟70×6的角钢，埋设与焊接均必须牢固。梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平，并加设1~1.5m高的扶手。

　　4.乙方使用直爬梯进行攀登作业时，攀登高度以5m为宜。超过2m时，宜加设护笼，超过8m时，必须设置梯间平台。

　　四、高空作业

　　1.凡在高地面2米及以上的地点进行的工作，都视作高处作业。乙方凡能在地面上预先作好的工作，都必须在地面上作，尽量减少高处作业。

　　2.乙方担任高处作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等不宜从事高处作业病的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止登高作业。高处作业均须先搭建脚手架或采取防止坠落措施，方可进行。

　　3.乙方在屋顶、围墙以及其他危险的边沿进行工作，临空一面应装设安全网或防护栏杆，否则工作人员须使用安全带。

　　4.乙方在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米，必须使用安全带，或采取其他可靠的安全措施。安全带在使用前应进行检查，试验荷重为225公斤，试验后检查是否有变形、破裂等，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。

　　5.安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固的物件上。

　　6.乙方高处工作时应一律使用工具袋。较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防止从高空坠落发生事故。

　　7.乙方在进行高处工作时，除有关人员处，不准他人在工作地点的下面行或逗留，工作地点下面应围栏或装设其他保护装置，防止落物伤人。如在格栅式的平台上工作，为了防止工具和器材掉落，应铺设木板。

　　8.乙方不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁脚手架。

　　9.上下层同时进行工作时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板，罩棚或其他隔离设施，工作人员必须戴安全帽。

　　10.在6级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，乙方应停止露天高处作业。

　　11.乙方工程施工安装人员禁止登在不坚固的结构上(如石棉瓦屋顶)进行工作。为了防止误登，应在这种结构的必要地点挂上警告牌。

　　五、用电安全

　　1.乙方靠近电源线路作业前，联系相关单位拉闸停电。确认停电后方可进行工作，并应在工作区域设置绝缘挡壁，严禁在高压线下作业。

　　2.乙方工程施工安装人员所接触到的一切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等必须有可靠的接地或重复接地安全措施。

　　3.对于非电气人员不准其装修电气设备和线路。如果使用手持电动工具，必须保证其绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，操作时应戴好绝缘手套。

　　六、其它

　　1.乙方在工程施工安装过程中若发现工程施工安装的安全设施有缺陷或隐患，务必立即处理解决。

　　2.对危及人身安全的隐患，乙方应立即停止作业，进行整改。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得擅自移动和拆除。

　　3.有些确因工程施工安装需要而必须拆除或移位的，乙方工程施工安装人员都要报经甲方同意后才能动手拆移，并在工作完毕后即行复原。

　　4.以上协议一式两份，甲乙双方各式壹份，均具法律效力，自双方签字盖章当日起生效，合同有效期至 年 月 日止。此合同适用于所有甲方外包给乙方的工程或者项目，在此合同期内若因乙方违反本协议或本协议以外其他因素造成的安全事故及人身伤害均与甲方无关，由乙方全权负责。如果乙方在工程施工安装过程中因操作不当给甲方造成财产损失的，应当无条件赔偿。

　　甲方： 乙方：

　　(盖章) (盖章)

　　代表人签字： 代表人签字：

　　签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

建设承包或保养安全合同 篇2

　　工程项目名称：

　　委 托 方：

　　服 务 方：

　　工程建设项目管理合同

　　建设单位：

　　项目管理单位：

　　根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对

　　第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

　　第一条 词语定义

　　1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。

　　1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。

　　1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

　　1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。

　　1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。

　　1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。

　　1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。

　　1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。

　　1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。

　　1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。

　　1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。

　　1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。

　　1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。

　　1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。

　　1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。

　　1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

　　1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

　　1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。

　　1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同(协议)来约定各自的权利和义务的平等关系。

　　1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。

　　1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。

　　1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式。

　　1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。

　　1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。

　　1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。

　　1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。

　　1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。

　　1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起____日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。

　　1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。

　　1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

　　1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。

　　1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

　　1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

　　1.36审计：由国家规定的审计所或部门对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

　　1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。

　　1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。

　　1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)。

　　1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。

　　1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。

　　第二条 组成本合同的文件

　　1、 本项目管理合同;

　　2、 附件：项目管理的工作内容和职责(若分列);

　　3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。

　　第三条 工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　建筑面积：

　　项目(暂)：

　　第四条 项目管理服务方式

　　本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

　　乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。

　　第五条 项目管理的依据

　　1、 项目管理合同文件;

　　2、 与本工程建设有关的政府部门的批准文件;

　　3、 与本工程有关的其它合同文件;

　　4、 经业主批准的项目管理计划书;

　　5、 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。

　　第六条 乙方管理内容和职责

　　6.1总则

　　乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。

　　(一)工程前期

　　6.2项目建设策划

　　6.

　　2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。

　　6.

　　2.2制定项目建设的轮廓计划。

　　6.

　　2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。

　　6.

　　2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。

　　6.

　　2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。

　　6.3项目建设前期工作及市政配套的管理

　　6.

　　3.1办理立项阶段市政配套征询。

　　6.

　　3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。

　　6.

　　3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。

　　6.

　　3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。

　　6.

　　3.5协助甲方审核监测合同及费用。

　　6.

　　3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。

　　6.

　　3.7申领临时用地规划许可证。

　　6.

　　3.8联系与规划部门做好基地红线测放。

　　6.4组织、协调管理

　　6.

　　4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。

　　6.

　　4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.

　　4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。

　　6.

　　4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。

　　6.

　　4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。

　　6.5合同管理

　　6.

　　5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。

　　6.

　　5.2组织合同谈判。

　　6.

　　5.3协助甲方对合同条款的最终确认。

　　6.

　　5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。

　　6.

　　5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。

　　6.6工程投资管理

　　6.

　　6.1协助业主审核支付申请。

　　6.

　　6.2审核各相关合同费用及其支付方式。

　　6.

　　6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。

　　6.7工程进度管理

　　6.

　　7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。

　　6.

　　7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

　　6.

　　7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

　　6.8工程质量管理

　　6.

　　8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。

　　6.

　　8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。

　　6.

　　8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。

　　6.

　　8.4组织各类质量检查和验收。

　　6.

　　8.5组织工程竣工备案各项工作。

　　6.9文物古迹

　　本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。

　　(二)施工阶段

　　6.10施工准备

　　6.

　　10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。

　　6.

　　10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。

　　6.

　　10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.

　　10.4审查施工合同条款，报甲方审定。

　　6.

　　10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。

　　6.

　　10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。

　　6.

　　10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。

　　6.

　　10.8督促监理单位审查施工组织设计。

　　6.

　　10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。

　　6.

　　10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。

　　6.11施工实施

　　6.1

　　1.1督促监理单位做好建筑灰线验收。

　　6.1

　　1.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。

　　6.1

　　1.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。

　　6.1

　　1.4负责合同条款的解释(有经济条款需得到甲方认可)。

　　6.1

　　1.5审核、合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到甲方认可)。

　　6.1

　　1.6审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方个审定)。

　　6.1

　　1.7处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可)。

　　6.1

　　1.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。

　　6.1

　　1.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。

　　6.1

　　1.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。

　　6.1

　　1.11审核有关单位提出的工期索赔报告。

　　6.1

　　1.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。

　　6.1

　　1.13定期向甲方提交工程质量情况报告。

　　6.1

　　1.14组织各单位工程的质量验收。

　　6.1

　　1.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。

　　6.1

　　1.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。

　　6.1

　　1.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。

　　6.1

　　1.18定期组织检查安全生产措施落实情况。

　　6.1

　　1.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。

　　(三)竣工验收及交付使用

　　6.12竣工验收

　　6.1

　　2.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。

　　6.1

　　2.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。

　　6.1

　　2.3组织工程联动试车。

　　6.1

　　2.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。

　　6.1

　　2.5协助业主进行竣工决算。

　　6.1

　　2.6配合业主开展项目审计工作。

　　6.1

　　2.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。

　　6.1

　　2.8资料归档。

　　第七条 甲方职责

　　1. 资金落实

　　负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款____市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

　　2. 确定功能定位和设计方案

　　由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。

　　3. 确定施工总承包单位

　　4. 主要设备材料确定

　　5. 了解、掌握工程进度情况

　　6. 工程验收

　　7. 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目

　　管理相关的技术资料。

　　8. 按本合同

　　第六条规定按期支付项目管理费。

　　第八条 服务班子的组成

　　乙方人员由 为项目经理，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目管理计划中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。

　　第九条 服务期限

　　自项目立项报建至工程竣工验收备案资料归档止，时间自 至

　　第十条 服务的费用与支付

　　1、本工程项目管理暂按 元工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元(大写： 万元)。

　　2、主要包括：建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化景观费、工程预备费等。建安费包括：土建及建筑工程设备费、二次装饰费等。工程以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条

　　第一款费率进行调整。

　　183;店面承包合同 183;建房承包合同 183;果园承包合同 183;渔业承包合同

　　3、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担。

　　4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

　　5、乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

　　本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %，此后每季度末支付合同额的 %，余额在 结清。

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

　　8、如项目管理组提出合理化建议确实产生经济效益，甲方给予所产生经济效益的30%作为奖励。

　　8.1“合理化建议”：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的资源、技术或专利等对甲方认可的

　　第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

　　8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

　　8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

　　第十一条 违约责任

　　1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内)

　　2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议

　　第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任，赔偿额为该分享损失费215;项目管理费率-税金。

　　3、除非甲乙双方协议将合同中止，或因乙方违约使合同无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

　　第十二条 不可抗力

　　不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，即使会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。

　　因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担：

　　1、工程本身的损害由甲方承担。

　　2、人员伤亡由所属方负责，并承担相应费用。

　　3、造成施工方设备、机械的损坏及停工等损失，由施工方承担。(由甲方在与施工方的合同中明确)

　　4、所需清理修复工作的责任及费用由甲方、乙方和施工方岑别承担。(乙方承担相应比例的项目管理费)

　　第十三条 其他

　　1. 合同生效

　　本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

　　2. 合同终止

　　本合同自施工总承包合同约定的工程保修期满，且双方工程款项结清之日起终止。

　　3. 未尽事宜

　　本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

　　4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。

　　甲方： 乙方

　　授权代表： 授权代表：____日期：____日期：

　　返

建设承包或保养安全合同 篇3

　　乙方：______________

　　甲方：_____________ 小学

　　为改善下庄小学校园基础设施条件，将校内硬化工程承包给乙方施 工。经甲、乙双方协商，特制定如下条款，供双方共同遵守：

　　一、 项目工程施工地点 下庄小学指定的施工区域

　　二、 工程承包范围

　　1. 新建硬化面积约为_________〃(实际施工面积以交工测量 实际面积为准);建设要求为：水泥混凝地面厚度 15cm ，施工须夯实施工地面后，再浇铺混凝土。水泥与砂石比例为每立方米砂石和四包水泥。

　　2. 承建方式为包工包料。

　　三、 工程造价 硬化部分每平方米 _______ 元。

　　四、 工程付款方式

　　工程前期由乙方垫资，工程竣工验收合格后，按项目资金 到位情况 实行分期付款。预计三年内付清，每年年底付工程款的三分之一， 如有质量问题乙方在三年内无偿保修，保修三年期满如无工程质量 问题全额付给乙方。

　　五、 工程双方责任

　　甲方：负责提供施工所需场地， 在施工过程中全程监督、检查工程 质量和有权提出建设修改要求。

　　乙方：必须按甲方要求高质量高标准施工，若未按甲方的意见进行施工，若在施工中造成返工，由乙方自行承担;在工程完工后，必须将工程所产生的垃圾清理干净;必须履行《民法典》，做好劳动 人员及全校师生安全保障措施，人员伤亡或其它事故，一切费用及 责任由乙方自行承担，甲方概不负责。

　　六、 合同工期

　　工程于________年_____月_____日开工， ________年_____月_____日前竣工。工程 其他未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

　　七、 本合同一式两份，甲、乙双方各持一份。

　　甲方(签章)：_________ 乙方(签章或签字)：_________

　　________年_____月_____日 ________年_____月_____日