酒店周工作总结（精选6篇）

酒店周工作总结 篇1

　　本周工作重点具体内容

　　1、严格落实日常消防检查工作。

　　2、每天对队员进行岗前培训。

　　3、严格规范行走从车道入口行走及送盒饭的人员。

　　1.每周召开一次保安部周例会，及时传达会议精神。并强调上班注意事项，晚上气温下降，提醒大家注意保暖，以防感冒。

　　2.对月卡、年卡、免费卡、VIP车辆名单每月更新，黏贴于岗亭，要求收费人员熟记。

　　3.安排部门人员10月25日参加酒店举行的歌唱比赛。

　　4.规范酒店所有停车的相关礼节礼貌和停车秩序。结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的'检查，提高全员落实制度的自觉性。

　　5.为确保酒店财物安全，使出入酒店人员、车辆、物品管理有序，对来酒店送货的供应商车辆办理出入证。保安员不定时对车辆出入证、员工下班物品进行检查。

　　6.做好各区域的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　　7.每天进行体能培训及消防培训，下个月将举行技能比武。从而激发保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

　　8.在安全消防检查中，对验收不合格的租赁单位发放整改书，要求在规定的期限内整改到位。

　　9.针对车道入口有行行走加强管理。完成情况已完成未及时完成原需沟通协调的问题因规范KTV停车管理，要求将日期必须填写完整。与企业策划部正在沟通进一步跟进进一步跟进进一步跟进已完成进一步跟进

　　10.对监控室没有信号视频的主机进行更换。

　　时间下周工作重点

　　1、负责酒店每日防火、防盗、防事故的安全工作，确保安全无事故，及电梯的司梯工作。

　　2、严格规范保安员在岗形象。

　　具体内容已完成配合部门需沟通协调的问题

　　1、加强酒店各区域的消防安全管理，确保无安全隐患发生，做好酒店每日防火、防盗、防事故的安全工作。

　　2、努力提高部门的工作质量与形象。

　　3、加强监控室管理，发现公安执法人员、发名片员、送盒饭人员及时准确地通知，充分发挥监控中心的作用。

酒店周工作总结 篇2

　　一、经营分析

　　客房收入：本周客房收入18.40万元，比上周15.66万增加2.74万元，房间出租总数644间，比上周582间增加62间，散客出租608间，比上周563间增加72间，会议用房26间，比上周39间减少13间。从数字上可以看出本周散客较上周增加，但是会议用房较上周有所减少。

　　从每天的收入来看，周二、周三、客房总收入低于3万元，其余总收入都超过三万，上周五客房收入超过四万元。本周会议主要有：中信银行婚嫁房，审计组会议，国税局会议。 客源分析：本周消费较多协议中信银行45间，审计组39间，客国税局38间，外贸食品22间，广东客户考察团18间，汶润机械17间，烟草17间。

　　客源维护：国税局、审计组会议住房入住时间较长，给客人留言免费洗衣两件。苟总做私人专用布草使用。在给909房间客人送烟是发现客人醉酒，及时加入蜂蜜水，1210客人要电熨斗，在房间内为客人熨烫衣服。

　　康乐收入：本周康乐总收入：3.85万元，比上周4.77万元减少0.92万元，其中足疗收入0.87元，比上周0.77万元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元减少1.05元。美发收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶艺室无收入。

　　二、上周计划完成情况：

　　1、9个面盆已到位，安装面盆未完成，原因是施工方要求全部房间统一更换，但其中有客人入住。

　　2、 大型婚宴期间，PA跟进清洁卫生。

　　3、 为加强员工工作程序的规范性，组织员工做床培训。

　　4、 清洗幸福大厅地毯及客房地毯完成。

　　5、 重新归纳个性化服务内容，充分利用。为宾客提供优质服务。

　　6、在客房内加入茶架，茶具完成。

　　7、制作卫生大清计划，布草管理计划，重新定制电视节目完成。

　　三、本周工作重点：

　　1、日常管理方面：

　　1.1施工队完工后，地面，墙壁，角落残留的装修垃圾，凝固的胶体，污染地毯、 地面，影响美观。为保持酒店的美观度，及时组织员工加班加点仔细清理。 1.2 12F入住率高，使用频繁。地毯边有上翘的'现象，本周加强检查及修复。前期破损的大理石，带施工方及相关负责人查看过，但是拖延至今没有修复，严重影响店容视觉，需上级协调。

　　1.3 本周对工作间物品摆放做了规范性调整，划分规定区域。在11F工作间整理出样板房，引领员工参观，学习，要求员工物资摆放规范整齐。

　　1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗涤布草，所以分别对自来水、冷凝水洗涤的布草做了对比试验，发现冷凝水洗涤的布草发黄。为做好节能降耗，部门会继续对布草洗涤研发更好的洗涤方法，提高洗涤质量。

　　1.5 申购茶具、茶几已到位，并运用到客房去。坚持做好茶文化，增加收益。

　　2、员工管理方面：

　　1.将20xx年员工大会主题思想加入员工考试试题。各分部及时对员工做好考核。牢记“统一思想，坚定信念，以客为本，以质取胜”主题思想目标。

　　2.就网络上疯传“如家酒店清洁门”的视频，组织员工培训，反思我们的员工在工作中有没有发生类似的情况。在清洁过程中有没有保质保量的完成工作，有没有心存侥幸心里，没人发现并不等于没有发生。

　　3.领导员工凡事以“德”为本，严格按照规范完成工作就是维持酒店荣誉的最好方法，也是保护酒店，保护自己，保护家庭的最好方法。

　　4、维修情况：本周共维修项28项，其中3项未完成。面盆未更换。

　　5、物资申购：本周申购39项，到位14项。

酒店周工作总结 篇3

　　一年来，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行行李员职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。总结起来收获很多。

　　1、协助部门经理做好客房部的.日常工作。

　　2、做好考勤、签到工作。

　　3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。

　　4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导。

　　5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。

　　6、以身作则，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。

　　7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。

　　8、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作

　　虽然有一定成绩，但是还有许多差距，应该向更高的标准看齐，努力做好本职工作

酒店周工作总结 篇4

　　酒店领导：

　　按照酒店的工作安排和统一部署，在各部门的支持配合下，办公室全体员工尽职尽责，努力工作，较好地完成了酒店交予的各项任务，为一线经营工作的开展提供了有力保障。现将9月份工作总结如下：

　　第一部分 主要完成工作情况

　　一、按要求完成酒店的各类文字工作。

　　二、负责组织酒店的各级、各类会议，并做好会议纪要上传内部局域网（9月份共计3期）。

　　三、完成了天中大酒店装修改造期间资料的整理，并刻录光盘呈报总经理审阅；做好决算部分资料的整理汇总相关准备工作。

　　四、配合一线经营部门做好各类宣传、标识的印制工作，9月份累计印制水牌约40份，各类桌签、指示签约500份。

　　五、结合酒店实际，完成酒店管理软件的细节部分调整，包含前台系统的各类帐单、后台系统的'各类数据统计表格调整，新增歌舞厅综合收银点，目前所有数据均已调整完毕，系统运转已纳入正常。

　　六、建立酒店内部文件查询系统，实现各部门文件传递无纸化；做好酒店内部局域网、外部互联网的管理和维护工作。

　　七、建立健全人员花名册、人事档案等基础人事资料，9月份累计入职16人，离职24人，主要人员流动为餐饮部和客房部。

　　八、引导下属做好本职工作，业务培训方面主要以传、帮、带的方式在实际工作中培养和锻炼办公室人员的业务独立操作能力和技术水平，并辐射、带动各

　　一线岗位操作人员提高操作水平，目前已初见成效。

　　九、上传下达，做好酒店内、外部各类协调工作，传达并落实市委、市政府等各级政府部门和酒店的各类检查工作。

　　第二部分 工作中存在的不足与改进思路

　　一、宣传、标识的印制工作有待近一步完善

　　通过近两个月的运行，宣传、标识的印制已成为酒店经营、管理不可或缺的组成部分，但目前存在制作相对集中，人员、设备相对较少，样稿检查不细致，申请制作程序随意等问题。在下一阶段的工作中，办公室计划从以下几个方面规范操作：

　　1、分解制作任务，继续强化操作人员技能水平。

　　2、规范操作程序，建立申请、制作、审核、复核、批量印制程序，确保产品质量（同时请各部门申请制作务必提前3个小时以上）。

　　3、申请制作统一填写制作申请表，统计每月制作数量，加强成本控制。

　　二、人力资源管理有待进一步加强

　　目前人力资源管理仅停留在基础的档案管理阶段，下一步办公室将加强对分析数据相关管理工作，如不定期修改人员花名册，每月26日前统计上月人员流动情况等资料，并定期呈报酒店领导，为经营决策提供参考。

　　三、管理下属不够严格，有时过于迁就，部门整体工作质量有待进一步提高。

　　现有办公室工作人员两名，他们之前相关的业务知识少，大部分工作都需要从头做起，需要一个从了解、熟悉、产生兴趣、刻苦勤奋到基本掌握的过程。基于以上原因，我在日常管理工作上布置的多、落实的少；引导的多，考核的少；教的多、问的少，结果只注重了灌输内容，忽视了吸收和消化过程。另外，对于下属的管理不够严格，在一些具体工作当中，差错多，但有时过于迁就他

　　们在工作中存在的不足，很大程度上影响了办公室的工作质量。

　　回顾酒店复业来办公室的整体工作，取得的成绩是可以肯定和继续发扬的。在此，很重要的是取得了酒店领导的亲切关怀和指导，没有领导的关心和扶持，要具有今天的规模是不可能的。最值得总结的是办公室两名人员的辛勤努力，他们在各自的岗位上克服困难、积极学习、不断进取，工作上总是将集体利益高于个人利益，工作从不计时间、报酬，为部门、为酒店都付出了辛勤的劳动和汗水。另外，还得益于酒店其他部门的大力配合、支持与帮助。所有这些，我都铭刻在心并深深感动，相信在今后的工作中，办公室全体人员会再接再厉、开拓创新，不懈追求，为天中大酒店的发展尽心尽力，做出我们应有的努力和贡献！

　　办 公 室 20xx年9月27日

酒店周工作总结 篇5

　　一、接待情况

　　1、重点旅游区（点）接待情况

　　遵义会址旅游区（包括红军烈士陵园）共接待游客3.67万人次；赤水旅游区共接待2.28万人次；遵义动物园接待1.57万人次；盐津河旅游区接待0.32万人次；水晶温泉接待0.84万人次；乌江旅游区接待0.69万人次；雅泉乡村旅游接待1.62万人次。

　　2、重点星级宾馆酒店接待情况。大世界酒店、东方建国酒店、中悦大酒店共接待了3612人，客房平均出租率均在60%以上；遵义宾馆、京滕丽湾酒店、广电酒店、港澳酒店共接待2371人，客房平均出租率在55%左右。

　　二、特点及变化

　　游客以散客为主。省内外游客主要来自重庆、四川、贵阳、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏、成都、福建等地。

　　自驾车游增多。外地自驾车游主要来自重庆、四川、广东、广西、云南、湖南、浙江、江苏等地，其次为本地、贵阳及周边。

　　游客以探亲访友、休闲度假为主。

　　城乡互动游增多。

　　5、红色旅游持续增长。其中以家庭为单位来参观遵义会议会址大幅度增加，成春节黄金周旅游新亮点。

　　6、温泉休闲度假游大幅度增长。

　　7、城郊游、乡村旅游持续增长。

　　8、过夜游客量大幅度增加。

　　9、游客人均花费有较大增长。

　　三、原因分析

　　1、旅游营销宣传效果凸显。我市加大对重庆、四川、贵阳等中短程市场的宣传推介力度。同时在北京、郑州、太原等地开展旅游宣传活动。在中央电视台、四川电视台等新闻媒体上投入旅游宣传。

　　2、举办丰富的旅游节庆活动。市政府启动东线乡村旅游大型活动；举办中国（遵义）酒类博览会、娄山关、海龙屯国际户外挑战赛等系列活动，对外产生了极大影响，预热了旅游市场。

　　3、旅游产品建设步伐加快。加快了遵义会议会址、娄山关、四渡赤水纪念馆、生态旅游、酒文化旅游、温泉、全国工农业旅游示范点、乡村旅游等重点旅游产品建设，形成点多面广的旅游线路。

　　4、南北大交通及景区交通改善。

　　5、旅游配套服务设施加快改善。XX年我市新增17家星级酒店，其中四星级酒店3家，三星级2家，二星级12家。目前全市有近50家四星级、二星级标准的中高级宾馆酒店投入经营。之外，还有近200家经济型酒店开展经营。

　　6、各地营造浓郁的节日气氛。市委、市政府举办XX年迎春晚会，红花岗区举办迎春音乐晚会，此外，各地举办迎春书画展、猜灯谜等丰富多彩的活动。

　　7、天气晴好，适宜出游。

　　8、节前准备工作充分。各级假日旅游协调机构加强领导，精心组织，周密安排部署春节黄金周旅游各项准备工作。有关职能部门各负其责，开展以旅游安全、旅游市场秩序为重点的`检查整治，排除安全隐患，规范旅游市场秩序。

　　9、各级旅游部门坚守工作岗位。坚持24小时值班，及时为游客提供咨询、投诉等方面服务。

　　四、存在问题

　　1、交通对我市旅游业发展的制约仍然明显。

　　2、重点旅游产品的开发滞后，不适应市场需求。

　　3、遵义会址旅游区停车场亟待解决。

酒店周工作总结 篇6

　　一、在酒店开业以来，我所做到的工作如下：

　　1、前期对全体员工的培训、带队做出了一定的表率

　　2、开业后全面负责了酒店的客人入住、退房、房间清理，以及前台存在的一些问题的解决

　　3、酒店库房货物的进出、盘存问题

　　4、前期酒店团队订房问题的衔接、以及团队房间安排问题

　　5、不定期对客房清洁进行抽查，以及酒店设备进行安全问题检查

　　6、对酒店存在的问题进行及时的上报

　　7、协调员工因为工作量不等存在的加班问题

　　8、酒店客人早餐的购买、协调、发放中存在的问题进行上报

　　二、至开业以来，在工作中，我们酒店存在以下问题：

　　1、前台人员流动性大，工作得不到很好的完善

　　2、团队订房信息传递不详细

　　3、房间设备设施存在的问题得不到及时解决

　　4、保安工作时间长，上夜班易疲倦，存在工作漏洞和酒店安全隐患

　　5、酒店管理人员责权不一致

　　6、由于房源不稳定，客房工作存在工作量不协调问题

　　7、酒店大厅、过道、厕所卫生存不彻底，影响酒店整体形象

　　三、工作建议

　　1、加强对前台人员的.培训、建立良好的工作程序、信息传递方式，以及前台责任制度，改善酒店前台问题。

　　2、团队订房应建立订房程序、信息传递渠道和房源安排

　　3、一个良好的经营管理来自于，管理人员责权一致，才能更完善、更合理、更高效

　　四、工作计划

　　1、着力解决酒店现在存在的问题

　　2、完善酒店的管理制度

　　3、时刻做到客房与前台房源信息的沟通

　　4、安排好酒店的近期工作，减轻酒店费用开支，控制成本

　　5、加强酒店与外界的交流，提高酒店客人入住率（如对酒店进行一定得广告宣传等）

　　6、及时盘出库房物品的消耗情况，及时进行申请补充

　　7、为调动员工的工作效率和积极性，在七月尽快建立和完善酒店的奖惩制度

　　工作就是在实践过程中不断发现问题，解决问题，不断进步的。