2025年护理质量工作计划（精选6篇）

2024年护理质量工作计划 篇1

　　20xx年本病区将围绕二级甲等中医院的评审标准，切实做好护理工作，落实各项规章制度，加强“三基”培训，提高护理质量和服务质量。

　　一、病区护理质量管理

　　1、护士长进行每日检查，发现问题及时解决。

　　二、护理差错事故的防范与控制

　　1、通过早会、业务学习等形式反复强调，加强护理安全教育，提高安全意识。

　　2、科室有安全防范教育及措施。

　　3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时上报报表。

　　三、药物安全管理

　　1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。

　　2、科室备用药品做到“四固定”。近效期药物予以标识，及早使用，以防浪费。失效药物及时清理报废，以免误用。冰箱药物专用，严禁放入杂物，每日检查冰箱温度并做好登记记录。

　　3、科室专人负责，每月大检查一次，护士长督查落实情况。

　　四、护理病历质量控制

　　1、严格按照护理文书质量检查标准检查病历，按浙江省护理文件书写规范书写病独联体。

　　2、重点加强中医护理文书书写质量的提高，组织各级人员学习并熟练应用。

　　3、护理文件书写要求及时、准确、客观、完整。

　　4、护理文书质控员每月对护理文书质量进行全面检查。

　　5、护理文书质控小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施、记录时间及内容。

　　6、护士长严把出科病历质量关，对出科病历及时检查。并就存在问题及时召开科室会议，落实改进措施。

　　五、健康宣教和病人满意度

　　1、本科备有常见疾病护理常规和标准健康教育计划，供各级护理人员学习和应用。

　　2、按健康教育评价表，对病人的不同阶段及时进行健康教育。

　　3、护士长经常深入病房，了解病人教育情况，检查评价记录。

　　4、科室每月召开病员公休座谈会，听取病员意见。

　　5、患者投诉应及时调查了解，如属实按医院规定处罚。

　　六、护理人员素质的'提高

　　1、加强三基培训及专科理论的提高，每月组织护理人员业务学习、小讲课及每天晨间提问，每季度对护理人员进行理论考试和操作考试。

　　2、每月一次疾病查房，每季度一次护理病例讨论。

　　3、加强对新人员的培训，督促她们的自我学习。对落后分子重点帮助。

　　七、护理质量持续改进

　　1、根据科内存在的突出问题进行持续质量的改进，每半年上交护理部。要求科内各人员积极参与持续质量的改进，科内护理骨干提出存在问题进行讨论、分析并改进方法。科内护理人员要求人人知晓方法并按照改进方法执行。

　　2、平时检查工作时按照持续质量改进的方法执行。

　　我们将不断加强护理质量管理，特别是细节质量管理，继续对全院护理人员进行三基三严强化训练，特别是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进。

2024年护理质量工作计划 篇2

　　20xx年本病区将围绕二级甲等中医院的评审标准，切实做好护理工作，落实各项规章制度，加强“三基”培训，提高护理质量和服务质量。

　　一：病区护理质量管理

　　1、护士长进行每日检查，发现问题及时解决。

　　二、护理差错事故的防范与控制

　　1、通过早会、业务学习等形式反复强调，加强护理安全教育，提高安全意识。

　　2、科室有安全防范教育及措施。

　　3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时上报报表。

　　三、药物安全管理

　　1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。

　　2、科室备用药品做到“四固定”。近效期药物予以标识，及早使用，以防浪费。失效药物及时清理报废，以免误用。冰箱药物专用，严禁放入杂物，每日检查冰箱温度并做好登记记录。

　　3、科室专人负责，每月大检查一次，护士长督查落实情况。

　　四、护理病历质量控制

　　1、严格按照护理文书质量检查标准检查病历，按浙江省护理文件书写规范书写病独联体。

　　2、重点加强中医护理文书书写质量的提高，组织各级人员学习并熟练应用。

　　3、护理文件书写要求及时、准确、客观、完整。

　　4、护理文书质控员每月对护理文书质量进行全面检查。

　　5、护理文书质控小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施、记录时间及内容。

　　6、护士长严把出科病历质量关，对出科病历及时检查。并就存在问题及时召开科室会议，落实改进措施。

　　五、健康宣教和病人满意度

　　1、本科备有常见疾病护理常规和标准健康教育计划，供各级护理人员学习和应用。

　　2、按健康教育评价表，对病人的不同阶段及时进行健康教育。

　　3、护士长经常深入病房，了解病人教育情况，检查评价记录。

　　4、科室每月召开病员公休座谈会，听取病员意见。

　　5、患者投诉应及时调查了解，如属实按医院规定处罚。

　　六：护理人员素质的提高

　　1、加强三基培训及专科理论的提高，每月组织护理人员业务学习、小讲课及每天晨间提问，每季度对护理人员进行理论考试和操作考试。

　　2、每月一次疾病查房，每季度一次护理病例讨论。

　　3、加强对新人员的培训，督促她们的自我学习。对落后分子重点帮助。

　　七、护理质量持续改进

　　1、根据科内存在的突出问题进行持续质量的改进，每半年上交护理部。要求科内各人员积极参与持续质量的改进，科内护理骨干提出存在问题进行讨论、分析并改进方法。科内护理人员要求人人知晓方法并按照改进方法执行。

　　2、平时检查工作时按照持续质量改进的方法执行。

2024年护理质量工作计划 篇3

　　20xx年外四病区将围绕三级综合医院的评审标准，切实做好护理工作，落实各项规章制度不断提高护理质量，本年度的计划如下：

　　一、基础护理及特、一级、二级、三级的护理

　　1、加强晨晚间病房整理的质量，强化落实基础护理的各项内容，使病房环境持续改进。

　　2、加强责任护士对病房的巡视，要求掌握所管病人的八知道。

　　3、加强护理组长对基础护理落实情况的监督、检查，整改，反馈。

　　二、病房、药品管理

　　1、加强病区、护士站、库房管理工作，责任到人，高危药品、备用药品班班交接。

　　2、冰箱药物专用，严禁放入杂物，每日每班检查冰箱温度并做好记录。

　　3、加强日常病房内床头柜，呼叫器，床头，设备带的保洁工作，做好病人的物品放置的宣教。

　　三、急救药品、器材方面

　　1、急救药品、器材班班交接并有记录，责任护士每日进行检查，护士长每周大检查一次，确保急救药品、器材随时保持应急状态。

　　2、护士熟悉掌握各种急救药品的名称、作用及用法。

　　3、杜绝过期药品、物品的存在，加强药品、器材的管理。

　　四、优质护理

　　1、加强责任护士对病人的健康宣教及疾病相关知识与并发症的宣传。

　　2、实施整体责任制护理，责任护士掌握分管病人的病情、心理、治疗等情况。

　　3、加强对整体护理落实情况的抽查力度，对检查中问题进行分析、整改。

　　4、每日用电话随访、公休座谈、满意度测评等方式方法，收集患者在院期间的建议，积极掌握患者的需求，及时解决问题，提高患者满意度。

　　五、护理文件书写

　　1、加强质控管理小组的监督、检查力度，加强责任护士责任心，降低医嘱漏签率，加强护理文件书写的及时、准确性。

　　2、加强护理文件书写的培训，提高护理文件书写的内涵质量。

　　3、做好病人的健康宣教，将重点、特殊宣教内容在护理文件中充分体现。

　　4、护士长严把出科病历质量关，对出科病历及时检查，并就存在的问题及时召开科室会议，落实改进措施。

　　六、安全管理

　　1、定期对护理人员进行安全知识的培训，强化护理人员安全意识，认真落实患者安全目标管理。

　　2、加强压疮、坠床、跌倒管理知识、流程、措施的学习和评估及护理措施的落实，提高护士对病人整体护理的能力。

　　3、加强腕带识别制度的学习，加强安全警示牌和温馨提示的应用，落实细节管理，如：坠床和跌倒的安全警示等。

　　4、严格执行分级护理管理制度，特别是夜班、节假日病房巡视，及时发现问题，及时解决。

　　5、认真落实交接班制度，强化交接班的内容、模式和严谨性，减少安全隐患的环节。

　　6、加强围手术期病人的安全管理，严谨手术交接班，做好皮肤、神志、管道、药物、生命体征等的交接。

　　7、加强对危急值项目的质量管理，做到认真登记，及时报告。

　　8、完善各种治疗执行单的实名签字工作，落实谁执行谁签字的制度，完成每日小查对，每周护士长大查对的日常工作。

　　9、加强病房用氧、用电安全，公共卫生间的用水安全及整个病区的防盗安全意识，做好入院宣教。

　　10、加强科室内各种器械如心电监护仪、心电图机等的使用安全，定期检测。

　　11、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理，严格督查各项工作环节，发现安全隐患，及时处理，使护理差错事故消灭在萌芽状态，科室对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

　　12、加强护患、护技、医护之间的沟通、协作，减少障碍环节，保证安全。

2024年护理质量工作计划 篇4

　　一、目标：基础护理合格率≧100%，一级护理合格率≧20xx年度护理质量工作计划，危重病人护理合格率≧20xx年度护理质量工作计划

　　落实措施：

　　1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。

　　2、护士长每日检查，发现问题及时解决。

　　二、目标：年护理差错发生次数≦0.5百床

　　落实措施：

　　1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识。

　　2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实。

　　3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。

　　4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施。

　　三、目标：急救物品完好率100%，急救设施完好率100%

　　落实措施：

　　1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。

　　2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。

　　3、护理部每季度检查、考核。

　　四、目标：年褥疮发生次数0(特殊情况例外)

　　落实措施：

　　1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录。

　　2、护士长每日督促、检查。

　　3、护理部抽查。

　　五、目标：护理技术操作合格率100%，消毒隔离合格率100%，一次性医疗物品回收率100%

　　落实措施：

　　1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。

　　2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。

　　3、加强三基培训，护理技术操作规范化。

　　4、护理部定期检查、考核。

　　5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染。

　　6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。

　　六、目标：入住院评估与病人状况符合率≧80%，护理诊断问题符合率≧20xx年度护理质量工作计划

　　落实措施：

　　1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况。

　　2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用。

　　3、护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等。

　　4、检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正。

　　七、目标：护理计划实施率100%，有效果评价

　　落实措施：

　　1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作。

　　2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。

　　3、要求护士及时进行效果评价。

　　4、护理部、护士长督促检查。

2024年护理质量工作计划 篇5

　　20xx年我科根据卫生部“创优质护理服务示范工程活动”的要求，结合20xx年住院患者十大安全目标护理实施方案，进一步改善服务态度，提高服务质量，落实病区优质护理服务规范、护理制度规范、护理技术操作规范，使各项护理质量指标达到标准要求。

　　一、加强护理人员质量管理法律法规意识的教育，尤其是《护士条例》，明确各项护理工作质量标准和职责，以达到全体护理人员均能贯彻执行的目的。

　　二、加强各级人员的素质培养，不断提高各级人员的综合素质，重视护患沟通能力与技巧，尤其是加强护士思想素质、业务综合素质的培训、提高护士的综合能力。认真落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，努力提高基础质量、环节质量、终末质量。

　　三、科室制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。强调人文护理服务，实行责任护士包干病人，为病人提供个性化护理服务。科室对住院病人每月一次满意度调查、工休座谈会，每月对各病区进行病员满意度调查。

　　四、执行各项护理质量检查标准，尤其是护理服务流程及岗位标准。

　　五、加强护理安全管理，树立质量“三级预防”的观点，认真落实各项护理管理制度;实行非惩罚性的不良事件报告机制，加强护理缺陷的管理，严格执行“三查八对”，预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。

　　六、继续承担高、中等院校护理专业的临床教学任务，认真做好实习带教工作，实行双向考核，指导护生应用护理程序进行工作。

　　七、加大节假日、双休日护理质量考核力度。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平时不定期综合抽查力度，注重理论与病人实际情况相吻合，杜绝作假现象。

　　八、认真执行《医院感染管理与监测规范》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《职业暴露防护》、《突发公共卫生事件》《手卫生规范》和《隔离技术规范》等，做好防护工作，预防医院感染。

　　九、考核时间与方法：采取定期与不定期考核相结合。定期考核：护士长及质控人员每月对护士的工作情况进行随机抽查，检查病历质量，对存在的质量及安全问题在护士会上进行通报，并提出整改措施，达到持续质量改进的目的。

　　十、督促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反馈与提高。

　　十一、质量考核具体安排

　　每月对病房优质护理服务、护理文书的书写、专科护理质量、一级护理及整体护理、临床教学、病员满意度调查、消毒灭菌合格率、急救物品完好率等进行考核。

2024年护理质量工作计划 篇6

　　我们将不断加强护理质量管理，特别是细节质量管理，继续对全院护理人员进行三基三严强化训练，特别是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进。

　　一、指导思想

　　以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永远的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。

　　二、工作目标

　　1、工作质量指标：

　　①器械消毒合格率100%

　　②抢救器械完好率100%

　　③基础护理合格率≥20xx年度护理质量工作计划

　　④整体护理开展≥20xx年度护理质量工作计划

　　⑤危重患者护理合格率≥20xx年度护理质量工作计划

　　⑥护理技术操作合格率≥95%

　　⑦年褥疮发生数≤1%

　　⑧护理文件书写合格率≥95%

　　⑨护理事故0

　　⑩卫生管理：病室走廊干净、整洁，玻璃明亮，厕所无异味。

　　2、护理服务：

　　①患者对护理人员满意度≥95%

　　②被服管理：实行护理员专人管理，被服干净无破损，及时更换。

　　三、工作任务

　　1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。

　　2、继续抓好护理工作质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一注意”，把细节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一，认真落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员安全意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。

　　①严格执行长巡查制度，每周巡查，发现问题及时解决。②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找原因，及时解决。

　　3、强化护理人员的素质以及基本技能训练。

　　①加强长技能培训，使长对25项技术操作熟练掌握，以点带面，带动全科同志，重点科室按照护理部安排组织科室人员进行技术操作培训，使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，具体内容详见业务学习培训计划。②长组织科内人员进行技能培训并考核。

　　4、加强安全管理

　　①危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理计划并实施;一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理计划，每班记录病情;二级护理每周记录2-3次。

　　②压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，采取相应措施预防压疮的发生。

　　③防止跌伤：对行动不便的病人，协助患者进行各种医技检查，烦躁不安者，加床档并留陪人，采取保护性措施，防止跌伤。

　　④每月上报差错一次，并组织分析讨论，制定改进措施。

　　5、加强消毒灭菌工作，防止院内感染。