数据中心管理制度（精选3篇）

数据中心管理制度 篇1

　　计算机数据中心机房是保证医院信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。

　　1、保证中心机房环境安全：

　　每天查看中心机房的.温度和湿度，并记录；每天聋看ups日志并记录，不得在中心机房附近添置强震动、强噪声、强磁场的设备，定期检查计算机设备使用电源安全接地情况。

　　2、实行中心机房准入管理：

　　中心机房配备门禁止系统，计算机中心工作人员进入需持个人的专用卡刷卡进入。外来人员需得到计算机中心负责人同意，并在相关计算机中心工作人员陪同下方可进入.并作记录。

　　3、中心服务器操作系统安全管理：

　　系统管理员单独管理系统用户密码，并定期更换密码；离开服务器时技术锁定机器。第三方需要登陆服务器时，需在计算机中心工作人员全程陪同下进行操作，工作完毕后更换密码。系统管理员每天查看系统日志，检查关键目录是否有异常。操作系统版本升级应得到计算机中心负责人同意，并做好记录。更改系统配置后应及时进行备份，并做好相关文档存档。

　　4、中心数据库系统安全管理：

　　数据库管理员每天查看数据库的备份，并及时汇报异常。数据库系统参数调整、版本升级应得到计算机中心负责人同意.并做好记录。

　　5、中心交换机安全管理：

　　网络管理员每天查看中心交换机使用情况.并做好记录。确保备用交换机状态正常，备用链路完整。

　　镇江中西医结合医院计算机中心

数据中心管理制度 篇2

　　第一章 总则

　　1、目的

　　为规范公司数据备份及管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、等因素造成数据的丢失，保障公司正常的数据和技术资料的储备，物制订本管理制度。

　　2、适用范围

　　公司各部门有电脑使用权限的员工

　　第二章 备份制度和要求

　　2.1 根据公司情景备份的数据分为一般数据和重要数据两种： 一般数据主要指：个人或部门的各种信息及办公文档、电子邮件、人事档案、考勤管理、监控数据等；重要数据主要包括：财务数据、服务器数据等；

　　2.2 各部门各岗位人员把电脑内的不可外泄的数据进行加密，设置10位以上的密码，密码3个月要进行更换；

　　2.3 除临时的文件外，其他文件要用文件夹的形式分类存放，即先建立好文件夹，然后把相应的文件放到不一样的文件夹中；

　　2.4 网络管理员将在服务器上为每个有电脑的员工建立文件夹，并分配用户名和密码(每人都有自己的用户名和密码)，员工在电脑上经过网络，输入用户名和密码即可看到属于自己的文件夹，打开此文件夹后把电脑内整理出的文件夹全部拷贝到此文件中，拷贝的`周期是每周至少一次；

　　2.5 各部门负责人应严格执行公司规定，如发现不及时上传资料、故意隐瞒资料等，将进行严肃处理；

　　2.6 网络管理员会抽查员工备份数据的日期，如发现一周以上未上传数据将进行警告，一个月未上传数据的将进行问责； 网络管理员把员工上传的数据进行备份，备份到另外介质，如硬盘、移动硬盘、光盘等；

　　2.7 系统工程师负责ERP、OA数据的每日备份，备份数据的副本会保存到安全介质中；

　　附则：

　　本制度的解释权归信息部。如有未尽事宜，报请公司总经理后执行。

数据中心管理制度 篇3

　　1目的：展现、保持、评价质量管理体系的适宜性和有效性，并识别改进的机会，进行持续改进。

　　2范围：本程序规定了数据分析的管理、收集、传递、处理和利用。本程序适用于产品各实现过程和质量管理体系运行的全过程；公司从监控和测量以及其它相关的渠道所得到资料的分析。

　　3术语（略）4职责办公室负责分类、收集和汇总分析各部门的数据。

　　生产部负责生产统计过程控制的实施。

　　品质部负责利用统计技术进行过程质量控制。

　　各部门负责本部门业务范围内的数据收集、分析、反馈、传递。

　　5工作程序工作流程职责程序说明使用记录办公室

　　1、见《质量目标及管理办法》。

　　绩效统计完成情况表各部门

　　2、各部门按《质量目标及管理办法》要求的周期收集汇总绩效数据，原始绩效数据可以是书面文本或电子文档，但这些表单的格式均需按《记录控制程序》要求备案。

　　各部门报表办公室

　　1、趋势图，各过程均应使用此图分析绩效趋势。

　　2、排列图，适用于不合格的统计分析，利用此工具找出主要问题。

　　3、控制图，适用于制造过程，由多方论证小组在《控制计划》中确定要控制的特性及控制方法。生产车间负责人或车间质量巡检人员负责描绘和监控控制图。

　　4、其它如推移图、柱状图、饼图可以根据实际情况选用。

　　趋势图排列图控制图各部门

　　1、各部门对本部门的绩效数据采用适当的统计技术进行分析，分析结果应与预定的.经营指标比较，如果没有达到指标，应分析未达到的原因，采取纠正措施。

　　各部门1、如果分析结果表明达到了当时的目标，但总体趋势不良，应分析原因，采取预防措施。数据分析后应优先针对顾客相关的绩效不良采取措施。

　　纠正/预防措施表办公室

　　1、各部门领导负责定期收集绩效指标完成情况的统计数据，具体见《质量目标及管理办法》。数据的统计应能做到有根有据，必要时能追溯到原始记录。

　　2、办公室保存所有的数据分析记录，按《质量目标及管理办法》规定的周期督促各部门提交数据，并检查所提交数据的规范性，必要可要求相关部门重新提交。并按《记录控制程序》归档，以便在需要时查阅。

　　无数据指标及收集周期数据的收集数据分析工具数据的分析分析后的措施数据汇总与存档

　　6.支持文件：质量目标及管理办法

　　7.相关质量记录：

　　QS20-01排列图QS20-02趋势图